Wenn Sie sich hier wiederfinden.
Im Veränderungsprozess wirken unsichtbare Kräfte.
Die neue Vorgehensweise steht fest. Jetzt muss sie gelebt werden. Erste Umsetzungsschritte zeigen schnell die Problematik: Betroffene können genau erklären, warum die beschlossene Vorgehensweise nicht funktioniert — obwohl sie mitgearbeitet haben. Wie von Geisterhand gezogen, will das System in die ursprüngliche Lage zurück. Sie stehen wieder am Anfang.
Neue Technologien erschließen Potenziale.
Die Kapazität muß erweitert werden. Investitionen sind freigegeben. Wie wählt man systematisch eine neue Technologie aus? Wie kann sichergestellt werden, dass die Anlage rechtzeitig zur Verfügung steht? Welche Vorbereitungen müssen für den Anlauf getroffen werden. Alle Aktivitäten sind sorgfältig zu planen und umzusetzen.
Sie hängen am Tropf
Ihres Lieferanten.
Immer wieder kommt es zu Problemen in der Fertigung. Die Produktionsleistung sinkt. Die Kosten steigen. Nur mit Sondermaßnahmen können Sie Ihren Kunden versorgen. Trotz intensiver Gespräche wird die Qualität nicht besser. Sie können nicht auch noch seine Probleme lösen. Wer bringt den Lieferanten auf Vordermann?
Wenn der Ausschuss Ihnen den Schlaf raubt.
Der Ausschussanteil in Ihrer Fertigung steigt. Zusätzliche Prüfungen sind unabdingbar. Der Ressourcenverbrauch schlägt sich im Ergebnis nieder. Die Kapazität der Anlagen reicht nicht aus, um Ihren Kunden sicher zu versorgen. Sie brauchen eine schnelle und nachhaltige Lösung.
Läuft Ihr Unternehmen rund?
Sind Sie zufrieden mit der aktuellen Situation? Sie vermuten, dass es auch besser geht. Andere zeigen es: Kosten senken, Qualität steigern, schneller werden, Zusammenarbeit verbessern, innovativer werden.
In allen Bereichen fehlerfrei ablaufende Wertschöpfung ist ein Erfolgsrezept für Ihr Unternehmen. Diesen Zustand muss sich jedes Unternehmen durch permanente Verbesserung erarbeiten.
Große Potenziale stecken in der ganzheitlichen Optimierung der Wertschöpfungskette über eigene Unternehmensgrenzen hinweg. Nicht alle Zustände kann man so einfach selbst ändern. Manchmal brauchen Sie die Mitwirkung anderer.
Wo genau liegen die Potenziale Ihres Unternehmens? Welche Hebel müssen bewegt werden, damit sich das Schiff in die richtige Richtung bewegt und Fahrt aufnimmt? Ursache und Wirkung liegen häufig auf verschiedenen Ebenen.
Bevor Sie optimieren, müssen Sie das System definieren und verstehen und Ziele finden. Dann suchen Sie nach einfachen Lösungen — auch in komplexen Systemen!
Bilden Sie Prioritäten nach strategischen Aspekten und wirtschaftlichem Vorteil für Ihr Unternehmen. Berücksichtigen Sie auch Wechselwirkungen. Es zeigt sich schnell, wo sie am wirkungsvollsten angreifen können.
Was Sie dazu benötigen, sind die richtigen Fähigkeiten in ausreichender Menge. Entscheiden Sie selbst, was Sie schnell und sicher selbst lösen können, was noch warten muss und wofür Sie sich Unterstützung holen müssen. Welche Potenziale können Sie für Ihr Unternehmen heben.
Am Ende gewinnt derjenige, der Probleme und anstehende Aufgaben schnell und nachhaltig löst, indem er alle Möglichkeiten nutzt. Das bringt Ihnen schnell Vorteile und aus dieser verbesserten Perspektive lassen sich weitere Potenziale entdecken.
