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Qualität und Strategie. Im Bild: Curling als Sportart mit großem strategischen Anteil.

Qualität und Strategie.

Qualität bindet Kunden.

Qualität bringt Kosten- und Zeitvorteile. Qualität schafft Vertrauen, Zu­sagen werden erfüllt, Zusammenarbeit wird planbar. Qualität schafft Zu­gehörigkeit und Verbindung: gemeinsame Erfolge, reibungslose Kommuni­kation, Freude an der Arbeit. Damit fördert Qualität Innovation: Ge­mein­same Herausforderungen werden angenommen.

Qualität senkt Kosten.

Qualitätsplanung deckt frühzeitig Risiken auf und ermöglicht kosten­gün­stige Alternativen. Prozesserprobung führt zu fähigen Prozessen und ver­wendungsfähigen Produkten: kein Fehlleistungsaufwand. Konsequente Ursachenanalyse bei Abweichungen stellt Prozessschwächen ab: keine Wiederholfehler, Knowhow-Zuwachs. Parallelaktivitäten und Absiche­run­gen reduzieren sich.

Qualität spart Zeit.

Projekt- und Qualitätsplanung ermöglicht frühzeitiges Erkennen von Risi­ken. Alternativlösungen können früh entwickelt und vorbereitet werden. Systematisches Arbeiten reduziert Nacharbeit und Wieder­holungen von Arbeitsgängen und Prüfungen. Folgeaktivitäten setzen auf zuverlässigen Ergebnissen vorangegangener Aktivitäten auf. Puffer und Sicherheiten können reduziert werden. 

Qualität unterstützt Innovation.

Mit  Werkzeugen und Methoden lässt sich Produktinnovation gut steuern. Risiken werden früh erkannt. Alternativen können frühzeitig gefunden und bewertet werden. Dem Unternehmen werden bei einem guten Qualitäts­image auch innovative und anspruchsvolle Produkte und Aufträge zuge­traut.



 

Qualität ist eine Basis-Strategie und durch andere Ansätze nicht zu kompensieren.
Wir verbessern mit Ihnen die Umsetzung.

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