Was Sie brauchen.
Sich der eigenen Fähigkeiten und der eigenen Grenzen bewusst zu sein, ist eine ausgeprägte Stärke. So lassen sich die eigenen Möglichkeiten mit der Leistungsfähigkeit anderer und nicht mit den eigenen Schwächen kombinieren. 
Wichtig sind:
- Wissen und Erfahrung
- Systematik und Methoden
- Persönlichkeit
Schuster, bleib bei deinen Leisten.
Sich nicht durch die eigene Kapazität begrenzen lassen, Projekte und Optimierungen zum gewünschten Zeitpunkt oder schnellstmöglich zu bearbeiten, ist die Lösung.
Atmen Sie mit fremden Kapazitäten.
Wichtig sind:
- Was benötigen Sie?
- Woher bekommen Sie es?
- Wie integrieren Sie es?
Das eine tun, ohne das andere zu lassen.
Die Analyse zeigt die Stärken und die Lücken zum Zielzustand, die das Konzept schließen muss. Ein gutes Konzept erkennt und berücksichtigt die Schwierigkeiten der späteren Umsetzung.
Wichtig sind:
- das System verstehen
- über den Tellerrand schauen
- die Lösungen liegen nicht auf
der selben Ebene, wie das Problem
Gute Konzepte sind simpel, aber nicht einfach.
Nur durch die Umsetzung der Konzepte werden die Potenziale für das Unternehmen gehoben. Hört man zu früh auf, ist alles Investierte verloren.
Wichtig sind:
- Beroffene einbinden
- richtiger Umgang mit Widerstand
- Umsetzung und Erfolg messen
Es gibt nichts Gutes, es sei denn, man tut es. (Erich Kästner)
Was wir Ihnen bringen.
Sie erhalten von uns maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. Wir bringen dabei unsere gesamte Erfahrung ein. Sie erreichen dadurch eine hohe Qualität der Konzepte und einen schnellen Erfolg bei der Umsetzung.
Ihre Mitarbeiter sind in den Prozess eingebunden und identifizieren sich so mit dem Konzept. Sie tragen auch dann noch zur Umsetzung bei, wenn wir Ihr Unternehmen schon wieder verlassen haben.
Sie erhalten eine zügige termingerechte Abarbeitung der Konzepte. Wir ergänzen die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten und Kapazitäten, damit Sie auch bei brennenden Problemen schnell reagieren können. Sie müssen dazu nur die unternehmensspezifischen Informationen beisteuern. Vereinbarte Arbeitsfortschritte können so eingehalten werden.
"Produktion, Kundenversorgung, Tagesgeschäft" versus "Schwachstellenanalyse, Prozessoptimierung, Projekte": Wir helfen Ihnen, das eine zu tun ohne das andere zu lassen. Ihr Unternehmen gewinnt an Geschwindigkeit und Ergebnis.
Außerdem erhalten Sie durch unsere Mitwirkung eine externe Sicht auf Ihr Unternehmen. Uns fallen andere Fragen ein als den täglich eingebundenen Mitarbeitern. Aus der Diskussion entwickeln wir gemeinsam neue Chancen. Ihr Unternehmen entwickelt sich weiter und entdeckt neue Wege.
