Projektmanagement
Wie professionelles Management in großen Projekten mit ehrgeizigen Zielen zum Erfolg führt.
Unternehmen:
Maschinenbau, hochwertige Komponenten,
10.000 Mitarbeiter
Ausgangssituation:
Um den asiatischen Markt zu erschließen, beschloss das Unternehmen, in Asien eine Fertigungsstätte zu errichten. Gemeinsam mit einem asiatischen Partner wurde eine Projektstudie durchgeführt, die zu einer Joint-Venture-Gründung zu Realisierung des Projekts führte.
Ziel:
Basierend auf der Projektstudie sollte ein neu zu erstellendes Werk in Asien ca. 20 Monate nach Projektstart die Fertigung aufnehmen. Einhaltung des Investitionsplans von ca. 100 Mio.EUR.
Vorgehen:
Das Gesamtprojekt wurde strukturiert, in Teilprojekte segmentiert und in einem Masterplan abgebildet. Die Teilprojekte wurden zueinander und im Rahmen des Gesamtprojektes koordiniert. Die notwendige Kommunikation und Abstimmung wurde sichergestellt auch mit dem asiatischen Partner. Bestandteil des Projektes waren: Anforderungen an Werkslayout und Infrastruktur, Auswahl Fertigungstechnologie, Maschinenbeschaffung, Transport und Aufstellung, EDV und Steuerungssysteme, Transfer Fertigungsknowhow, Personalplanung und Interimspersonal für Anlaufsituation, Rohmaterial und Komponentenbeschaffung Anfangsphase, Koordination Anlauf und Anfangsphase, Controlling Zeit, Kosten und Investitionen, Gesamtkoordination.
Erfolg:
Das Werk konnte gemeinsam mit dem Partner gebaut und die Fertigungsbereitschaft konnte hergestellt werden. Zeit und Investitionsrahmen wurden eingehalten. Anschließend erfolgte die Steigerung der Produktionsleistung auf den Sollwert.
